欢迎进入深蓝咨询官方网站!

关于深蓝

About Us
联系我们

深蓝企业管理咨询有限公司

河南地址:郑州市管城回族区中兴南路寿丰街交汇处凯利国际中心B座2408室
北京地址:北京市丰台区菜户营58号1102室

全国咨询热线:
400-0809-187

原创文章

原创文章 >生产管理

5S是什么

来源:深蓝原创       作者:深蓝咨询      发布日期:2018-01-12 16:39:16

  对于5S,它作为一个管理名词,现在为很多的工厂及企业熟知,那么5S到底是什么?作为一家专业的咨询公司,经过二十余年的摸萦和实践,我们认为,关于5S是什么的理解应从以下三个方面说起:

  1.5S是现场管理的工具

  对于工具说,市场上的著作可谓是汗牛充栋,大家的著述都在说5S是现场管理的有利工具。笔者自上世纪接触5S后,一直从事工厂管理和咨询服务工作,也曾经在探索,有没有一个完整的体系来替代5S,在现场的管理上使地物明朗化,人员工作标准化、秩序化?梢藕兜姆⑾,到现在为止,还真的没有。当我们的现场物料摆放混乱,生产效率不高、不良率居高不下时,用5S这种管理工具可以说立竿见影。所以说,最早的5S是一种工具,一种现场管理的工具。

  2.5S是一种管理思想

  谈起管理思想,我们自然会想到很多,比如人力资源了,流程管理了,目标管理等等。其实,如果对5S思考的够深入,就会发现,用5S的思维去做事,也能达到管理效果。比如说流程管理,我们用5S的思维去做,就会发现,其实管理大同小异。比如说到流程的整理,我们把所有的流程都列出来,看哪些流程现在还在用,哪些流程没有用,没有用的去除掉,这个是流程的整理;整理后的流程就需要确定以下几个方面:这个流程的主导人是谁、参与部门有哪些、流程是否操作方便、流程是否规定清晰、流程是否有风险,弄清楚了这些问题,我们就可以把流程给做出来,这可以说是流程的整顿;清扫即通过流程的试运行来看哪些不符合实际,把这些杂音去除掉;清洁即流程标准化、长效机制的形成,流程要想做好,执行好,机制很重要,稽查的机制、奖惩的机制都很重要;经过流程的动作,最后养成了大家遵守流程来做事的习惯,这就是员工素养的养成。

  人力资源方面的管理也可以用5S来做。如三定,哪些人是多的,哪些人是不必要的,整理;把不必要的去除掉,必要的定置下来,即5S中的整顿,也是人力资源中的定岗;清扫清洁,即人资中的定编定员。所以,5S是一种管理思想。

  3.5S是一种管理体系

  5S管理是一种体系,所谓管理的体系,应该有目的,有路径,有方法。在实施5S管理时,我们一定要有明确的目的,为了达到这种目的,我产需要经过哪些路径,即如何去做,用什么样的方法去克服不落地、水土不服的问题。只有把目标想清楚了,路径规划好了,方法适宜,5S管理才能对生产起到作用。所以,我们在进行5S辅导时,很多人都认为很容易,不就是5个方面的东西吗?有什么难做的,孰不知,要把这五个方面做到位,是靠一套完整的路径和方法去保证的,如果没有这些,只片面的去理解这五个方面,就把5S理解的片面化、散点化,不能成系统。

20160316140249_5488.png

 

网站首页 关于深蓝 生产管理咨询 人力资源管理咨询 两化建设 经典案例 新闻动态 联系我们

深蓝企业管理咨询有限公司
河南地址:郑州市郑东新区中兴南路寿丰街交汇处凯利国际中心B座2408室
北京地址:北京市丰台区菜户营58号1102室
咨询电话:15810197519
技术支持:启凡软件

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!