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薪酬管理咨询薪酬策略管理

来源:       作者:      发布日期:2017-12-06 10:17:18

   确定薪酬管理咨询策略是企业薪酬设计的基础,薪酬策略要在以下几个方面做出说明:

    (1)公司倡导的分配理念,确定基本工资制度。

    (2)对员工本性以及需求的认识、对员工总体价值贡献的认识、对公司核心价值创造环节以及管理人员、技术人员、销售人员等在公司的地位和作用的认识。

    (3)与同行业比较,我们的薪酬应该在什么水平?

    (4)收入分配政策,如何认识不同岗位之间、相同岗位不同任职者之间的薪酬差距,如何认识公司的薪酬水平,员工收入与员工个人、组织业绩的关系等各个方面。

    (5)如何看待员工
薪酬管理咨询调整问题。

   制定薪酬策略需考虑的因素


    1、企业发展战略及发展阶段因素
      在进行薪酬设计时,必须充分考虑企业的发展战略,这与战略导向原则是一致的。如果公司实行的是差异化战略,对于关键岗位实行竞争力薪酬是必要的;如果企业实行的是成本领先战略,过高竞争力的薪酬是没必要的。企业薪酬设计必须结合公司发展战略来进行,事实上将公司发展战略进行分解得到人力资源战略及实施举措,在这个过程中,付酬理念及薪酬策略都将得到反映。


      设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段,不同的阶段对薪酬策略的要求是不一样的。比如创立初期,企业薪酬策略重点关注的是易操作性,成长期企业更关注激励性,而成熟期企业更关注公平性。


    2、企业文化因素
    企业文化是长期的历史积淀,是集体无意识表现,在制定薪酬策略时要考虑企业核心价值观因素,薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等设计都应体现公司的企业文化特征。对于平均主义的企业文化,薪酬构成中固定收入应该占有较大的比例,绩效工资和奖金等浮动薪酬应该占有较少的比例,薪酬公平性应更关注内部公平,尽量减少薪酬差距;而对于业绩导向的企业文化,薪酬构成中固定收入应该占有较少的比例,绩效工资和奖金等浮动薪酬应该占有较大比例,薪酬结构更应关注外部竞争性,内部薪酬应尽量拉开差距,体现多劳多得思想。


    3、外部环境因素
    外部环境因素包括市场竞争因素和社会法律环境因素。市场竞争因素包括市场
薪酬管理咨询水平、市场人才供给与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、企业所在市场的特点与竞争态势等;而社会法律环境因素需考虑当地最低工资标准、有关加班加点工资规定、国家有关保险福利等政策因素。


    4、内部条件因素
    企业制定薪酬策略时,要受到企业盈利状况及财务状况的制约,应该使股东、管理层和员工形成多赢的局面。如果企业盈利状况很好,财务现金流充足,实行竞争力薪酬,应适当拉开内部员工收入差距;如果企业盈利状况较差,财务现金流紧张,那么就不应该实行过高的薪酬水平,同时内部员工收入差距也不宜过大,以保持员工思想稳定。


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