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薪酬体系设计

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服务介绍 项目案例 延伸阅读

1.企业在薪酬管理方面存在的普遍问题:
1.企业薪酬战略和管理方式跟不上未来发展需要,严重制约核心人才的引进;
2.企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置,薪酬水平不合理,员工流失严重,人员不稳定;
3.薪酬制定随意,不具有公平性,员工消极工作、满意度低,更体现不出多劳多得;
4.薪酬结构设计没有进行科学分析和充分调研,起不到正向引导作用,没有激励性。
2.深蓝咨询提供的解决方案:

实施步骤

工作内容

薪酬管理现状调研诊断

薪酬市场调查:行业和地区现状分析、标杆分析

企业内部薪酬满意度调研

职位体系梳理

组织结构图梳理分析

岗位梳理确定

职位类别和职位序列分析

薪酬体系设计

基于战略的薪酬策略

岗位价值评估,保证薪酬内部的公平性

薪酬结构设计

薪酬等级体系设计

薪酬管理制度设计

薪酬套改

员工业绩和能力评价

薪酬套改

薪酬测算与调整

薪酬体系运行

薪酬体系试运行

薪酬调整和正式推行

3.项目预期效果:
1. 通过基于战略的企业薪酬策略,使企业的薪酬体系有效支撑企业发展战略的实施。
2. 通过薪酬设计,达到对内公平,对外公平,使员工的薪酬与其贡献挂钩,提升员工满意度、流失率减少。
3. 通过薪酬管理,体现员工的个人能力和业绩价值,使员工工作积极性增加、抱怨减少,公司的精神面貌改善。
4. 通过岗位价值及业绩能力的评估,为员工的工作方向指明路径,使员工知道自己的努力方向。

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