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两化融合管理体系咨询

两化融合管理体系咨询

1.服务介绍

两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节,信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行,不再是单方的带动和促进关系,而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融,彼此不可分割,并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。 两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物,帮助企业提升工作效率,真正使“中国制造”进化为“中国智造”。

2.企业在信息化、工业化升级融合过程中存在的普遍问题:

1. 企业工作流程不完善、不合理,在此基础上形成的信息化系统不能真正起到提升管理效率的作用;

2. 企业管理基础薄弱,无法达到两化融合的标准要求;

3. 企业对两化融合标准的理解不够,无法编制合格的体系文件;

4. 体系文件与实际运行相脱节,不能真正起到提升企业运营管理水平的作用。

3.深蓝咨询提供的解决方案:

实施步骤 工作内容
两化现状诊断 组建两化融合项目工作组
两化融合标准宣贯、培训
内部调研:访谈、问卷调查、现场观察、资料分析
现状评估
管理基础提升阶段 管理基础提升计划
企业组织结构优化
企业工作流程优化
企业信息技术评估与优化
企业数据采集与分析的评估与优化
体系建立阶段 体系文件分析与策划
体系文件编写规范培训
体系文件编写与辅导
体系文件汇编
体系文件评审
体系文件使用培训
体系文件培训评估
体系实施阶段 体系文件试运行
内审员培训
体系内审
不符合、纠正与预防措施
管理评审
体系认定阶段 符合性审核及认定准备
认定审核
不符合、纠正与预防措施
体系保持和改进阶段 获证后的体系保持与持续改进

4.项目预期效果:

1. 帮助企业理清两化融合现状,加深对标准体系的理解;

2. 通过管理基础提升,帮助企业完善管理体系,提升管理能力;

3. 指导企业建立适合自身情况的两化融合方案和体系;

4. 推动实施企业两化融合方案和体系;

5. 通过国家两化融合认证,获得《两化融合管理体系评定证书》。

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